Depuis 2011, Strat & Org Conseil met les sciences sociales au service de la performance des organisations

Pourquoi utiliser les sciences sociales ?

Parce qu’une organisation, c’est avant tout un ensemble humain ; une somme d’actions et de relations, et que l’on ne peut espérer améliorer les fonctionnements collectifs sans comprendre l’origine des comportements observés.
Parce que chaque entreprise est différente et qu’un même problème a des causes distinctes selon son contexte organisationnel ; les recettes standard sont le plus souvent inopérantes.
Parce que la performance découle de la coopération, de l’engagement et de l’initiative et qu’il faut savoir créer les contextes propices à leur émergence.
Parce que seul le changement d’origine endogène s’ancre dans la durée, ce qui suppose des démarches impliquant les acteurs, basées sur la co-construction et capitalisant sur les jeux gagnant-gagnant.

Et parce que la responsabilité des consultants est trop importante pour s’appuyer sur des idées reçues non avérées scientifiquement et parfois destructrices de valeur.

Hélène Bovais

Un profl hybride scientifique et opérationnel

Docteur en sciences de gestion, Hélène Bovais a travaillé de nombreuses années avec des sociologues chercheurs renommés : M Crozier, JC Thoenig et F Dupuy.

Elle articule les savoirs sociologiques les plus utiles pour l’action en entreprise : l’analyse stratégique des organisations, les théories cognitives et les courants de l’identité...

Spécialiste des conditions de la coopération dans les systèmes complexes, elle collabore à des travaux de recherche sur les organisations hybrides et la réconciliation des logiques hétérogènes, notamment avec la Harvard Business School.

Enfin, elle a mis en pratique ces approches dans des configurations variées, soit comme consultante pour diverses industries et problématiques, soit en tant que cadre dirigeant dans un grand groupe bancaire.

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Strat & Org Conseil, 1 rue Ferdinand Dreyfus, 78120 RAMBOUILLET

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