Nous vous aidons à...
Diagnostic socio-organisationnel
Les managers veulent agir vite et partent souvent sur les solutions sans prendre le temps de comprendre les chaînes de causalité à l’origine de leurs problèmes. Ce faisant, ils s’attaquent aux symptômes et constatent avec le recul l’inefficacité des actions entreprises.
Le diagnostic socio-organisationnel pour comprendre des dysfonctionnements, la résistance au changement et évaluer les capacités organisationnelles.
Diagnostic culturel
En cas de coopération inter-organisationnelle, de fusion-acquisition ou de perte de sens par rapport aux missions originelles d’une organisation, les équipes ne parviennent plus à agir efficacement, à coopérer ni à se comprendre. Parfois, des conflits paroxystiques en découlent et l’engagement dans le projet collectif décline.
Le diagnostic culturel qui met en évidence l’identité de l’organisation, les manières de penser et de faire habituelles des équipes ainsi que le niveau de cohésion sociale.
À savoir...
Exemples d'application
Le diagnostic culturel pour gérer les écarts culturels entre équipes ou remobiliser autour d’un projet fédérateur.
Conduite du changement et accompagnement de la mise en œuvre
Le diagnostic identifie les causes racines des comportements et dysfonctionnements observés, et ainsi, permet de définir :
Notre accompagnement peut prendre plusieurs formes selon les cas de figure.
Il privilégie toujours le changement endogène et l’implication forte des acteurs concernés, ce qui accroît la légitimité interne des changements préconisés.
Pour ce faire, nous préconisons :
Il peut être utile d’utiliser la formation-action des cadres dirigeants pour accompagner la mise en œuvre de changements de grande ampleur.
L’accompagnement prend alors la forme de formation appliquée aux projets réels de l’entreprise et de coaching individualisé.
Exemples d'application
Références récentes